Sermaye İnşaat Projeleri İçin Entegre Proje Teslimi
Sağlık, petrol, gaz, madencilik, imalat ve enerji üretiminden tüm sektörlerdeki karmaşık sermaye projelerinin hepsinin en az bir ortak noktası vardır. İnşaat Sanayi Enstitüsü tarafından yapılan araştırmaya göre geç ve bütçenin üzerinde bitirme ihtimalleri yüksek. Proje ne kadar büyük ve karmaşıksa, bütçeyi önemli ölçüde aşma olasılığı o kadar yüksek görünüyor.
Geç bitirmek, bütçeyi aşmak ve/veya önemli ölçüde kapsam daraltmak olarak tanımlandığı gibi, karmaşık sermaye projelerinin başarısız olmasının birçok nedeni vardır. Teslimat modeli ve erken mal sahibinin katılımının kapsamı iki ortak faktördür. Tedarik yasaları, gelenek ve bilgi eksikliği nedeniyle, birçok proje hala, projenin asıl inşaatçılarının tasarım sürecine çok geç dahil olduğu bir Tasarım-Teklif-İnşa Et (DBB) modeliyle ödüllendirilmektedir.
Risk Altındaki İnşaat Yönetimi (Risk Altındaki CM) veya Mühendis-Tedarik-İnşa (EPC) ile bile, gerçek inşaatçılar tasarım sürecine geç dahil olurlar. Sözleşmelerin tipik yapısı ve risk transferi, gerçek geri bildirimin tüm projeyi daha iyi hale getirecek şekilde tasarıma dahil edilmesini engeller. En iyi niyetle başlayan, ancak son derece geç ve bütçeyi önemli ölçüde aşarak, kapsamda büyük azalmalarla sonuçlanan çok, çok sayıda büyük proje örneği vardır.
Tasarım-Teklif-İnşa Et ve Risk Altındaki CM'yi birçok sağlık projesinde kişisel olarak denedikten sonra, aynı sonuçların çoğunu yaşadım - en iyi girişimlerime ve aynı şeyi yapmak için kalifiye, iyi niyetli ekip üyelerinin çabalarına rağmen geç ve bütçeyi aşan projeler . Hepimiz doğru fikirle geliyorsak, neden başarısız olmaya devam ettik?
Son 10 yılımı Kuzey Kaliforniya'da 650 milyon doları aşan sağlık hizmetleri projesini teslim etmenin bir yolu olarak neredeyse tamamen Yalın Entegre Proje Teslimatı (Yalın IPD) üzerinde çalışarak geçirdim . Bu projeler, %90'ı programa göre tamamlanarak ve biri hariç tümü orijinal yönetim kurulu finansman tutarının altında tamamlanarak tamamlandı. Fieldwire gibi yeni teknolojilerin uygulanması da dahil olmak üzere, bir proje için teslim yöntemini değiştirerek, zamanında ve bütçe dahilinde tamamlama olasılığını önemli ölçüde artırabiliriz?
Birçok mal sahibi veya proje sponsoru, tasarım ve inşaat profesyonellerinin bilgisinden izole edilmiş bir boşlukta bir proje için iş gerekçesi üzerinde çalışır. Bir iş planı bir araya gelmeye başladığında, projeyi uygulanabilir kılan bir bütçe oluşturur.
Yorumlar
Yorum Gönder