İnşaat Yöneticileri
İnşaat yöneticileri , bir projenin tüm inşaat sürecini denetlemekle, binanın teknik olarak sağlam ve bütçeye uygun olduğundan emin olmakla görevlidir. Diğer sorumluluklarından bazıları, taşeronları, personeli yönetmek ve bina yönetmeliklerine ve diğer düzenlemelere uyulmasını sağlamaktır. İnşaat sektöründe yetişen birçok inşaat yöneticisi için tesisat, elektrik ve marangozluk gibi inşaat işlerinde uzman olabilirler. Günlük aktivitelerinden bazıları, personel işe almak, çalışma programlarını planlamak, yumruk listelerini yönetmek, malzeme satın almak ve şantiyede sağlık ve güvenliği korumak ve geliştirmektir.
Projenin teslim şekline bağlı olarak, inşaat müdürünün kapsamı sadece inşaat aşamasıyla sınırlı olabilir, ancak bazı yöntemler inşaat müdürünü de baştan içerir. İnşaat yöneticileri ofiste çalışabilir, ancak günlük operasyonların sorunsuz çalışmasını sağlamak için proje yöneticileri, ustabaşı ve diğer saha çalışanları ile çalıştıkları için çalışmalarının çoğu şantiyede gerçekleşecektir. İnşaat yöneticileri genellikle inşaat alanında bir geçmişe sahip olacak ve günümüzde iş için kalifiye olmak için giderek artan bir şekilde lisans derecesine sahip olmaları gerekiyor.
Proje yöneticileri
İnşaat yöneticilerinden farklı olarak, proje yöneticileri, ilk planlamadan bitmiş ürün tamamlanana kadar tüm projenin eksiksiz gözetimine sahip olmakla görevlidir. Ana sorumlulukları, projenin zamanında ve bütçe dahilinde teslim edildiğinden emin olmaktır ve bütçelemeleri pazarlama, müşteri toplantıları ve diğer idari görevler gibi inşaat aşamasından daha fazlasını içerebilir. Proje yöneticisi esasen proje sahibinin ihtiyaçlarına yönelik bir rehberdir ve projeyi başarıyla tamamlamak için her şeyin olduğundan emin olmak için müteahhitler, tasarımcılar ve mühendislerle yakın işbirliği içinde çalışır.
Günlük aktivitelerinden bazıları, son teslim tarihlerinin belirlenmesini, toplantılara katılmayı, proje bütçesini yönetmeyi ve projenin durumu hakkında müşterileri güncellemeyi içerir. Proje yöneticisinin işinin çoğu ofiste gerçekleşecek, ancak inşaat sürecini kontrol etmek ve inşaat yöneticisinden güncellemeler almak için genellikle şantiyelere de gidecekler. Proje yöneticilerinin mutlaka bir inşaat geçmişinden gelmesi gerekmez, ancak çoğu pozisyon, sektörde deneyim sahibi olmalarını gerektirir. Proje yönetimi pozisyonları neredeyse her zaman bir lisans derecesi gerektirecektir ve bazı senaryolarda daha yüksek bir yönetim seviyesine terfi etmek için proje yönetimi alanında yüksek lisans derecesi gerektirecektir.
Temel Farklılıklar
İnşaat yöneticileri ve proje yöneticileri, güçlü liderlik, geniş denetim sağlama ve sürekli bütçeleme ile ilgilenmeleri bakımından benzer olsalar da, rollerinin bazı önemli farklılıkları vardır. Bir inşaat yöneticisi ile proje yöneticisi arasındaki temel farklardan bazıları, nihayetinde projenin teslim türüne bağlı olacaktır . Tasarla-Teklif-Yap (DBB) yöntemi durumunda, proje yöneticisi inşaat öncesinden inşaat sonrasına kadar tüm projeye çok daha fazla dahil olurken, inşaat müdürü yalnızca gerçek inşaat aşamasıyla ilgilenecektir. projenin.
Ancak, Risk Altındaki İnşaat Yöneticisi (CMAR) yöntemlerinde, inşaat yöneticisi projenin başlangıcından itibaren işe alınır ve esasen proje yöneticisi olur. DBB durumlarında, proje yöneticisi inşaat yöneticisi üzerinde daha fazla yetkiye sahip olacak ve genellikle daha yüksek maaşa sahip olarak daha fazla sorumluluk alacaktır. Proje yöneticisi ve inşaat yöneticisi hem etkili bütçeleyiciler olmak zorundayken, hem de proje bütçesi projenin başından sonuna kadar her ayrıntıyı içermelidir, inşaat yöneticisi ise yalnızca inşaat aşamasının bütçesinden sorumlu olacaktır.
Yorumlar
Yorum Gönder