Her inşaat projesinin bir planı ve bir amacı vardır; ancak, birçok proje, proje yönetiminde ortak çatışma türlerini yaşar. Bu engelleri olabildiğince hızlı ve verimli bir şekilde önlemek veya çözmek proje yöneticilerinin işidir. Bir proje yöneticisi için çatışmaları çözme yeteneği çok önemlidir. Çatışmaları çözmek için bir proje yöneticisi, proje yönetimindeki çatışma türlerini anlamalıdır. Proje yönetimindeki 5 çatışma türü projenin vizyonu, grup farklılıkları, iletişim eksikliği, zayıf liderlik ve çatışmalar konusunda anlaşmazlıktır.
Proje Vizyonu
İdeal bir inşaat projesinde, herkes proje için müşteri veya proje yöneticisi ile aynı vizyona sahiptir. Herkes, müşteriyi mutlu etmek için aynı amaç için çalışmalıdır. Bu tür bir çatışma, işçilerin genel inşaat projesi için farklı fikirleri olduğunda ortaya çıkar. İnsanların her zaman kendi fikirleri olacaktır. Takımlar fazladan malzemeye ihtiyaçları olduğunu düşünürken bazıları işi bitirmek için yeterli malzeme olduğunu iddia edebilir. Proje yönetimindeki 5 tür çatışmadan, proje vizyonundaki farklılıklar çok sık olmaz, ancak yine de şantiyede sorunlara neden olabilirler.
Grup Farklılıkları
İnşaat tamamen ekip çalışmasıyla ilgilidir. Proje adına kendi kararlarını verebilecek kadar bilgili ve ekip çalışmasına yatkın çalışanlara sahip olmanız gerekir. Proje yönetimindeki 5 çatışma türünden biri olan grup farklılıkları , iki farklı çalışan grubu farklılıkları nedeniyle verimli çalışmadığında ortaya çıkabilir. Takım oyuncusu olamayan ve diğer inşaat işçileriyle iyi geçinen işçiler, inşaat işini olması gerekenden çok daha zor hale getirir.
Grup farklılıkları olan işçiler inşaat projesinin akışını yavaşlatacaktır. İletişim sorunları ya da kişilik farkı olsun, çalışanlar projenin yararına farklılıklarını aşmak zorundadır. Birbiriyle iyi geçinen, ekip olarak çalışan ve farklılıklarını bir kenara bırakan çalışanlar, bir inşaat projesini, diğerlerine göre her zaman daha hızlı ve verimli bir şekilde tamamlayacaktır.
İletişim eksikliği
Proje yönetimindeki 5 çatışma türünden, inşaatta çalışan insanlar için en maliyetlisi iletişim eksikliği olabilir. Açık farkla, bir inşaat projesine en fazla zararı iletişim eksikliği verecek. Yanlış veya net olmayan talimatlar vermek bir projeyi geri alabilir. Bir proje yöneticisi olarak, her çalışanla ne yapılması gerektiğini, ne zaman yapılması gerektiğini ve nasıl tamamlamaları gerektiği konusunda iletişim kurmanız gerekir. Açık bir şekilde iletişim kuramayan bir proje yöneticisi, projeyi başarısızlığa uğratacaktır.
Kötü Liderlik
Bir proje yöneticisi olarak, çalışanlarınızı bitmiş bir projeye yönlendirme yeteneğine sahip olmanız gerekir. Her şeyin yolunda gittiğinden emin olmak için çok net talimatlar verebilmeniz ve projenin ilerlemesini denetlemeniz gerekir. Harika bir proje yöneticisi, herhangi bir çalışanın içindeki en iyiyi ortaya çıkarabilir ve bir projeyi ya zamanında ya da planlanandan önce tamamlar. Bunlar harika bir liderin nitelikleridir, ancak zayıf liderlik olduğunda ne tür bir çatışma ortaya çıkar?
Yorumlar
Yorum Gönder